イーサリアム財団は、より広範なエコシステムからの支持獲得を目的に組織を作り替えることはないと表明した。一方で、5つのクラスターへの再編を完了し、54職、全従業員の約20%を削減し、予算を約40%削減する計画も進めている。この対立は、同財団のクライアント・インセンティブ・プログラムが2026年4月に終了した後、イーサリアムが中核開発の資金をどう賄うべきかを巡る議論を一段と加熱させている。元コントリビューターのTrenton Van Eppsは、年間約3000万ドルを必要とする十数のクライアント、研究、調整チームに対し、3〜9カ月以内に「じわじわ進行する資金危機」が生じる可能性があると警告した。同時に、Kleros創業者のClément Lesaegeは、バリデータがステーキング報酬の0%〜10%をエコシステム基金へ振り向ける意思を示せる研究段階の「Validator Redirected Revenue」メカニズムを提案したが、利回り低下、ガバナンスの掌握、バリデータのカルテル化を巡る批判を招いている。