イーサリアム財団、2026年の再編で54人削減 スピンアウト拡大

イーサリアム財団は2026年、実行力、ガバナンス、技術的方向性を巡る継続的な批判に直面していた。とりわけ、イーサリアムのロードマップがベースレイヤーの改善を犠牲にしてレイヤー2のスケーリングを重視しすぎているとの懸念が強まっていた。こうした圧力は、幹部の退任、任務の絞り込み、そして過去最大規模の組織再編を含む広範な再設定へとつながった。6月には全従業員のおよそ5分の1に当たる54人を削減し、年次運営予算も約40%圧縮して、より筋肉質で財務的に持続可能な組織への転換を進めた。 この変化に先立ち、2月には経営体制の変更があった。共同エグゼクティブディレクターのTomasz Stańczakが、初期の再編を主導した後に退任すると表明した。その数週間後、同財団はCROPSフレームワーク――検閲耐性、レジリエンス、オープン性、プライバシー、安全性――を軸とする新たな任務を公表し、自らをイーサリアムの主要な構築者や調整役ではなく、長期的なスチュワードとして位置付け直した。その後の数カ月で、上級幹部、研究者、経営陣の9人が離脱し、12年の歴史の中でも最大級の人事流動期となった。共同エグゼクティブディレクターのHsiao-Wei Wangも6月に辞任し、移行はさらに加速した。 同時に、従来は財団が担うことの多かった機能を引き受ける新たな組織が動き始めた。ETHLabsは、エコシステム最大級の$ETHトレジャリー企業数社の支援を受けて立ち上がり、プロトコル研究、調整、プロダクト開発を推進する。7月には、イーサリアムを導入する企業、資産運用会社、非営利団体に焦点を当てたEthereum Institutionalが続き、さらにEthSystemsは、イーサリアムを利用する金融機関向けの機密取引に軸足を置く営利インフラ企業として登場した。これらの動きは、財団がこの混乱を衰退ではなく再生の表れだと主張する中でも、イーサリアムの支援体制がより分散化していることを示している。