Phoenix LabsのCEOであるSam MacPherson氏は、ステーブルコイン発行体が増加し、流動性がより多くのトークンやネットワークに分散する中で、この動きはSparkのインフラ戦略を裏付けるものだと述べた。
Sparkは消費者向けアプリを無期限で棚上げし、エンドユーザーを直接獲得する競争をするのではなく、Robinhoodのようなプラットフォームに利回りと流動性のインフラを提供するB2B2C戦略へと転換した。Phoenix LabsのCEOであるSam MacPherson氏は、フィンテック企業、取引所、銀行グループが独自のドル連動トークンを立ち上げ、自社のエコシステム内に活動をとどめようとする中で、ステーブルコイン市場は一段と細分化が進んでおり、この転換はそうした市場に適していると主張している。Skyの関連融資・流動性部門であるSparkは、機関投資家によるステーブルコイン間の移動や利回りを生む流動性へのアクセスを支援することで、それらのネットワークをつなぐ中立的なレイヤーとしての位置付けを強めている。この戦略は、Robinhood Earnを通じて初期の成果を示している。そこでは、Steakhouse FinancialがキュレーションするMorphoのオンチェーン保管庫が24日間で2億ドル超を集め、SparkのspUSDGを含む市場に資金を配分している。Sparkによると、DualPoolと呼ばれる同社のユニスワップv4フックも、最初の30日間で約15億ドルをルーティングし、ユニスワップにおけるステーブルコイン同士のスワップ取引量の約30%を占めたという。MacPherson氏は、決済がこの機会を加速させる可能性があるとし、GENIUS Actと、成立すればClarity Actの進展を背景に、2030年までにオンチェーン決済が3兆ドルに達すると予測している。