来園者数4%増で、シックス・フラッグスの第2四半期既存パーク業績が改善

シックス・フラッグス・エンターテインメントは、運営対象パークの絞り込みを進めた後、現在の運営ポートフォリオ全体で第2四半期の業績が改善し、既存パークベースの入園者数、売上高、調整後EBITDAがいずれも増加したと発表した。2026年6月28日に終了した四半期の既存パーク純売上高は、前年同期の8億4400万ドルから8億6400万ドルに増加し、既存パークの調整後EBITDA（利払い前・税引き前・減価償却前利益の調整後ベース）は、2億3300万ドルから2億4900万ドルに増加した。既存パークの入園者数は4%増の1310万人となり、シーズンパス来園の増加が寄与した。このうちシーズンパス来園は10%増加した。 一方、前年以降に売却または閉鎖したパークの影響を含む報告ベースでは、純売上高は9億3000万ドルから8億6500万ドルへ7%減少し、入園者数は1420万人から1310万人へ7%減少し、調整後EBITDAは2億4300万ドルで横ばいだった。シックス・フラッグス・エンターテインメントに帰属する純損失は、報告ベースで前年同期の1億ドルから2億300万ドルに拡大し、既存パークベースでも8700万ドルから1億9400万ドルに拡大した。 同社によると、既存パークの堅調な実績は、入園者数の増加、飲食および追加料金支出の来園1回当たり消費額の継続的な強さ、ならびに規律あるコスト管理を反映したものである。既存パークの1人当たり消費額は63.38ドルから62.88ドルへ1%低下した。主因は、シーズンパス特典の拡充とパーク間の相互来園拡大により、入園料の1人当たり消費額が圧迫されたことであるが、飲食、追加料金アトラクション、その他パーク内提供サービスへの支出増がこれを一部相殺した。有料入園料の価格設定は前年から安定しており、来園客は引き続き上位ティアのパス商品へ移行した。 経営陣によると、シーズン累計のパス販売は既存パークベースで7%増加し、アクティブパス保有者数は6%増加した。これにより、需要がピークシーズンに向かう中で、同社の需要見通しは高まった。会員モデルの拡大も続き、2026年6月にはさらに6つのパークに会員モデルを拡張したほか、当初の12カ月契約期間を超えた会員数は、平均価格の上昇を伴いながら前年水準を上回った。 シックス・フラッグスは、2026年の営業シーズン前にEPR Propertiesへ売却した非中核パーク7施設の売却を完了し、2025年シーズン終了後にはメリーランド州ボウイの遊園地とウォーターパークの複合施設での運営を終了したと述べた。同社は、この絞り込まれたポートフォリオにより、最も高いリターンを生むパークに経営資源と資本を集中させる狙いがあるとしている。 バランスシート指標も改善した。2026年6月28日時点で、現金および現金同等物は1億3500万ドル、総流動性は8億3700万ドルで、このうち7億300万ドルはリボルビング・クレジット・ファシリティ（予備的な企業向け借入枠）で利用可能であり、純有利子負債は49億ドルだった。繰延収益総額は4億3100万ドルで、報告ベースでは3000万ドル減少したが、会員数の増加と前受け販売に支えられ、既存パークベースでは800万ドル、率にして2%増加した。 ジョン・ライリー最高経営責任者（CEO）は、今回の業績と先行指標により、同社の運営上の優先事項に対する確信が高まったと述べる一方、なお取り組むべき課題が残っていると慎重な見方を示した。