OpenAIのCFOであるサラ・フライアーは、人間の判断を置き換えるのではなく、より迅速な計画策定と意思決定を軸に財務業務を再構築するために同社がAIを活用していると述べた。日曜日に共有したLinkedInへの投稿でフライアーは、ChatGPT Workによってチームは「過去の照合作業に費やす時間を減らし、未来の計画により多くの時間を使えるようになる」と述べる一方、財務上の厳格さと説明責任は引き続き人間が担うべきだと強調した。さらに、AIは問題の早期発見や、より良い問いの設定、対応可能なうちにインサイトを提供することに役立つと記した。 その投稿を巡るコメントも同じテーマを反映しており、複数の読者が、AIは分析や意思決定者への情報フローを加速できる一方、判断を外部委託するために使うべきではないと主張した。あるコメント投稿者は「分析の自動化と判断の外部委託の違いは重要だ」と書いた。 フライアーはこのメッセージを、月曜日にOpenAIのウェブサイトに掲載したエッセーでさらに詳しく説明し、この2年間でAIネイティブな財務機能を構築してきた経緯を述べた。彼女によれば、OpenAIは、非常に速いペースで成長する企業を支える小規模な財務チームから出発し、2つの目標を設定した。すなわち、ゼロデイクローズ（報告期間の終了直後に帳簿を締めること）と、継続的に更新される予測である。フライアーは、より広い狙いは、出来事をリアルタイムで理解し、結果が固まる前にリーダーが選択肢を評価するのを支援し、事業が行動するための時間をより多く確保できる財務チームだと述べた。 彼女はCFOに向けた5つの教訓として、従業員にAIへのアクセスを与え、それを使うインセンティブを設けること、タスクではなく意思決定を中心にワークフローを再設計すること、財務の専門家がビルダーになれるようにすること、スピードと説明責任および統制を両立させること、そして知能の単位当たりの価値を測定することを挙げた。フライアーはまた、財務専門職による専門的なAI利用の40%が従来の財務以外で発生し、22%がエンジニアリング関連の業務に関わることを示すOpenAIの調査にも言及し、財務リーダーはより広範なAI変革を主導するのに適した立場にあるという自身の主張を裏付けた。