関税、輸送費、倉庫費用、不安定な需要が収益性を圧迫する中、小売企業や消費財メーカーは品ぞろえを減らしている。アンダーアーマーは過去2年間で商品数を25％超削減し、売れ筋商品への投資に集中している。ヘレン・オブ・トロイは、米国の関税引き上げへの対応の1つとして、商品ラインアップの削減を挙げた。この動きは、電子商取引によって加速したカタログ拡充が続いた数年間の流れを反転させるものであり、パンデミック期のサプライチェーンの需給不均衡から得た教訓を反映している。英国規格協会の調査では、米国企業の約4社に1社が今後6カ月以内に提供商品を減らす計画であることが分かった。Yedi Housewareやzestt organicsなどの中小企業も、事業規模を縮小したり、新商品投入を遅らせたりしている。小売業界全体ではこれとは別に、最高裁判所の判決を受けて輸入業者に1600億ドル超が返還されることになった関税コストへの対応も進めており、ウォルマート、E.l.f. Beauty、バーリントン・ストアーズは返還金を値下げに充てている。