Uberは世界全体の従業員を約10%、最大でおよそ3,300人削減する。主に管理職が対象で、階層を減らし、マイクロチームを縮小するとともに、会社の運営方法を簡素化する。ダラ・コスロシャヒ最高経営責任者（CEO）は従業員に対し、よりスリムな組織にすることで、責任の所在が明確になり、意思決定が迅速化し、調整よりも構築に多くの時間を充てられると説明した。削減で生じるコスト削減分は、成長、イノベーション、ドライバー、配達員、加盟店、主力事業の拡大、自動運転ライドへの再投資に充てる。Uberの2025年末時点の従業員数は約34,000人で、管理職のポストは20%減少する見通し。また、CEOから7階層以上下に位置する従業員の割合は20%低下し、直属の部下が1人または2人 בלבדであるマイクロチームはほぼ半減する。重複を削減するため、配達部門とエンジニアリング部門は統合される。完全なリモート勤務の対象は従業員の約1%に限定し、週3日の出社を基本とするハイブリッド勤務のルールもより厳格に適用する。世界各地のチームは、ニューヨークやサンフランシスコなどの拠点に集約する。別の措置として、Uberはタンザニアからの撤退に続き、ナイジェリアとウガンダでの事業を終了する。変更の発表後、同社株は上昇した。Uberは、Waymoやテスラとの競争や、Delivery Heroによる買収計画があるなかでも、ロボタクシー計画を引き続き推進している。