ネスレは、エネルギー、運賃、原材料のコスト上昇がサプライヤーを圧迫する中、値上げや商品の改良、効率化によるコスト削減を進め、消費者が追加の支払いを望まない商品を廃止している。米国・イスラエルによる対イラン戦争が始まってから6カ月となる中での対応である。フィリップ・ナブラティルCEOによると、中東地域の売上高はネスレの約900億スイスフラン（1110億ドル）の売上高の約2～3％にとどまるため、売上高への直接的な影響は限定的である一方、投入コストの上昇圧力は強まっている。国際的に取引される食品コモディティーの価格を追跡するFAO食品価格指数は、6月の130.3から7月には131.1に上昇し、2023年1月以来の高水準となった。ネスレは2000を超えるブランドを抱えており、最近ではボトル入り飲料水事業の持ち分を売却し、事業ポートフォリオを見直す中でビタミン事業からも撤退している。ただ、ナブラティル氏は、同社が戦略的な買収に引き続き前向きであると述べた。また、食品メーカーは、包装前面に表示する糖分、塩分、脂肪分の警告表示を巡るインドの議論に参加すべきだとし、表示は1回当たりの摂取量を反映すべきだと主張した。