SKグループのチェ・テウォン会長は、傘下企業にAI企業として自社を再定義し、グループ全体の成長をつなぐ「AIフライホイール」を構築するよう求めた。チェ会長は11月12～14日に京畿道利川市のSKMS研究所で開かれた2026年CEOセミナーで、SKは半導体、インフラ、エネルギーの枠を超え、AIモデルやサービスに事業を拡大するとともに、AIの計算資源やサービスが資源として取引されるトークンエコノミーに参加する必要があると述べた。この戦略では、AI半導体の能力をAIファクトリーにつなげることで、電力やエネルギー、AIサービスの需要を押し上げる。競争力のあるエネルギー供給とサービスの普及拡大が、AIファクトリーや先端チップへの追加投資を支える構図である。チェ・ジェウォン首席副会長やSKスーペックス協議会のチェ・チャンウォン議長を含む50人超の幹部は、傘下企業の新たな役割やグローバルパートナーとのオープンな協力、グループが進める「ポートフォリオ・リバランシング2.0」について協議した。併せて、キャッシュ創出力に基づく資本配分と、従業員の専門知識を企業データと組み合わせる実践的なAI変革を支持した。SKハイニックス、SKイノベーション、SKテレコム、SKガスは、AIと業務データを生産、工程歩留まり、ネットワーク・サービスの自動化、 市場分析に活用している。