
该非营利机构已完成按五大集群划分的重组,裁减54个岗位,并计划将预算削减约40%;与此同时,围绕以太坊如何为核心开发和共享基础设施提供长期资金支持的争论正在升温。
以太坊基金会表示,不会为了赢得更广泛生态系统的认可而重塑自身,尽管其已完成按五大集群划分的重组、裁减54个岗位(约占员工总数的20%),并计划将预算削减约40%。在基金会的客户端激励计划于2026年4月到期后,争议进一步加剧了围绕以太坊应如何为核心开发提供资金支持的更广泛讨论。前贡献者 Trenton Van Epps 警告称,未来三到九个月内,十多个每年需要约 $30 million 的客户端、研究和协调团队,可能面临一场潜在的“缓慢燃烧式资金危机”。与此同时,Kleros 创始人 Clément Lesaege 提出了一项处于研究阶段的“验证者收入重定向”机制,允许验证者发出信号,将 0% 至 10% 的质押奖励转入生态基金。该提议因收益率下降、治理被攫取及验证者卡特尔化等问题而受到批评。